AIK Fotboll slog publikrekord, ökade de kommersiella intäkterna och lyfte omsättningen för 2025. Ändå slutade årets resultat på minus, ett negativt kassaflöde och ett minskat eget kapital.
“Vi behöver börja generera vinst på sista raden. Vi tappar för mycket mot konkurrenter,” säger Fredrik Söderberg.
Läs hela artikeln – helt gratis
Ange din e-postadress för att fortsätta läsa. Du behöver bara göra det en gång.
Det här ingår
- 1–2 nyhetsbrev i veckan
- Inbjudan till branschevenemang
- Redaktionella djupdykningar
När spelarförsäljningarna uteblir syns det på sista raden. Ungefär så kan man summera AIK:s bokslut för 2025. Klubben ökade både sina kommersiella intäkter och slog skandinaviskt publikrekord, men vände samtidigt ett positivt resultat till ett minusresultat – och stängde året med ett negativt kassaflöde.
”Vi vill vara starka i vårt tålamod för att få igång spelarförsäljningarna, samtidigt som våra ekonomiska ramar gör att vi kommer behöva att agera på ett eller annat sätt för att inte tappa mer i eget kapital,” säger klubbdirektören och VD Fredrik Söderberg.
I praktiken måste intäkter från spelarförsäljningar täcka driftunderskottet i verksamheten, menar Fredrik Söderberg, vilket klubben inte lyckades med under fjolåret.
”Ser vi på hela koncernen ligger ju driften ganska intakt från 2024 till 2025. Men transfernettot backar ju tydligt, så vi får ju inte heller någon riktig effekt av intäktsökningen på de kommersiella intäkterna.”
Även om Fredrik är nöjd med den kommersiella affären påverkar transfernettot resultatet kraftigt.
”Det är klart att vi behöver ju börja generera vinst på sista raden med vår verksamhet. Vi tappar för mycket mot konkurrenter. Det är väl det som är AIK:s utmaning,” säger Fredrik Söderberg och utvecklar:
”Vi har en bra affär, vi har stärkt intäktssidan. Det går ju inte att anmärka så mycket på publikintäkter eller partnerintäkter. Utan det är på spelarmarknaden som vi behöver göra jobbet bättre.”
Negativt kassaflöde 2025
Det ekonomiska läget är fortsatt pressat i AIK. Klubben stängde 2025 med ett negativt kassaflöde, och även om klubben har likviditet för att hantera den löpande verksamheten, behöver man säkra ett större pengainflöde under 2026.
”Det är uppenbart. Det negativa kassaflödet för 2025 är ju också en följd av att vi inte säljer tillräckligt med spelare,” säger Fredrik och fortsätter:
”Vi behöver jobba smart med kassaflödet. Vi behöver lägga betalningsterminer från köpande klubb på sådant sätt att vi får in pengar innan transferfönster, och betalningsterminer som vi förhandlar med säljande klubb, när vi köper spelare, bör rimligtvis bör ligga efter transferfönster, och vi måste undvika utflöde i intäktsfattiga kvartal som till exempel första kvartalet.”
Klubbens kortfristiga skulder, det vill säga skulder som förfaller inom tolv månader, uppgick till cirka 150 miljoner kronor vid årets slut.
”En sund belåningsgrad tycker jag inte är farligt för en fotbollsklubb. Problem blir det när du hamnar i ett läge där du måste belåna dig för att för att klara skulderna. Men det är vi långt ifrån.”
Ni känner er lugna kring de korta skulderna?
”Det har vi koll på, absolut.”
Fokus på kostnadskontroll
AIK befinner sig till viss mån i en situation där ambitionerna är större än vad det finansiella utrymmet tillåter, samtidigt som klubben tvingas till kostnadsbesparingar. Det handlar i första hand om kostnader förknippade till spelartruppen, men även kringkostnader i organisationen.
”Det är lite synd att vi är i den situationen vi är. För att vara en klubb av vår dignitet vet vi också att rätt typ av investeringar i spelartrupp och stab ger sportslig och ekonomisk effekt. Men då måste du ju också ha kostymen för att klara av de investeringarna, där är vi inte riktigt än. Vi kommer ju behöva dra ner kostnader i framförallt spelartruppen, men också i andra delar av verksamheten. Resor, mat, service, support och så vidare” säger Fredrik Söderberg.
Egna kapitalet backar 13 Mkr
Det egna kapitalet minskade till 54 från 67 miljoner kronor, en stagnering som står i kontrast mot klubbens konkurrenter. Utrymmet för fortsatt driftunderskott är därför begränsat, menar Fredrik.
”Våra kostnader måste vara lägre än 2025. Vi behöver harmonisera driftunderskottet sett till vårt eget kapital, och vårt transfernetto måste slå driftsunderskottet. Under 2025 kan konstateras att vi har varit långt ifrån att slå det, så vi behöver harmonisera driften bättre för att inte äta det egna kapitalet alldeles för mycket.”
Hur hanterar ni eventuella fördröjningar kring spelaraffärer?
”Vi har ju såklart en plan B, men exakt hur den ser ut kanske vi inte går ut med här och nu. Men vi behöver ju naturligtvis alternativa planer för om transfermarknaden inte kommer igång.”
Ser postivit på framtida försäljningar
Fredrik Söderberg är dock optimistisk kring framtida spelarförsäljningar. Förutom en tydligare strategi framåt och med rätt personer på sportkontoret, menar han att truppsituationen är bättre rustad för försäljningar än den var i fjol.
”Jag tycker att truppen som den är byggd nu har väldigt många kontrakt som är utvecklingsbara, med potentiell effekt på transfermarknaden. Så möjligheterna bedömer jag som hyfsat goda.”
Hur jobbar ni för att få fart på försäljningarna?
”Vi måste vara mycket smartare än vad vi har varit när det kommer till hur vi skriver kontrakt och att vi får in spelare som marknaden värdesätter. Vi behöver ha en tydlig strategi för hur vi jobbar med värdeutveckling av våra spelare.”
Vad har ni för målsättning när det kommer till spelarförsäljning 2026?
”Jag har en budget att förhålla mig till och det är den jag jobbar efter, och jag är glad om vi kan överträffa den. Men 2025 måste vi definitvt slå.”
